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项目经理 全面主持工程的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进?#21462;?#20445;质量、控成本完?#23665;?#35774;任务。

项目质检员 对施工现场进行?#34892;?#36136;量控制,做好施工前质量技术交底工作,处理施工现场中出现的一般质量问题,做好?#32422;?#30340;质量检查工作。

材料专员 深入施工现场,主动了解、掌?#38556;?#22330;已供应的建筑材料的安装和使?#20204;?#20917;,实时监督家具、建材的施工安装质量。

督导员 是公司在施工过程中的代表,负责协调公司与客户间的关系,代表客户监督整个装修施工过程,及时处理客户反映的问题。协调设计师、项目经理?#22242;?#22871;产品部门之间的工作关系。

工程总监 定期对项目工地进行抽检。

项目经理、质检员、材料专员、督导员、工程总监共同组成施工项目管理队伍,岗位职责明确,共同确保整个项目的顺利完成。对施工队实行分级?#24049;?#21046;,工程出现工程质量问题和服务问题?#20219;?#21453;?#24049;?#21046;度的?#24418;?#19968;经查实则采取?#23548;?#22788;理,?#29616;?#32773;视为不达标施工队全队下岗重新培训,合格达标才可重新分配上岗。
提前6天打电话联系客户,了解居室需维修情况,并准备?#26790;?#20462;所需用品;
提前2天打电?#26696;?#23458;户预约维修时间;
提前1天确定维修时间,安排维修人员上门维修。
计划阶段

计划阶段

分析现状,?#39029;?#23384;在的问题,制定解决方案,并落实具体解决的个人或部门及解决的时间。

实施阶段

实施阶段

实施阶段。贯彻执行制定的计划与措施。

检查阶段

检查阶段

检查实施的结果是否符合预定的目标。

处理阶段

处理阶段

总结经验,制定有关标准、制度和规定,防止问题的再度发生。

质检管理流程

质检管理流程

  • 01
    进场开工前原始状况验收,填写《开工资料交接表》
  • 02
    施工现场合同标的物件交接,填写《施工现场原装交接表》
  • 03
    检查原建筑水管更换及水电改造预估,填写?#23545;?#24314;筑水电更换去问人及水电预估表》
  • 04
    检查水电隐蔽工程,填写《水电隐蔽工程验收表》
  • 05
    工程施工中期,质检验收已完工项目施工情况,填写《中期验收表》
  • 06
    工程竣工对项目进行全方位验收,填写《竣工验收单》
  • 07
    质检对水电、木制、瓦工、油工进行内验评分,填写《内验评分表》
  • 08
    对整体工程进行综合评定,填写《工程综合评定表》
施工管理流程

施工管理流程

  • 01
    进场开工前原始状况验收,填写《开工资料交接表》
  • 02
    施工现场合同标的物件交接,填写《施工现场原装交接表》
  • 03
    检查原建筑水管更换及水电改造预估,填写?#23545;?#24314;筑水电更换去问人及水电预估表》
  • 04
    检查水电隐蔽工程,填写《水电隐蔽工程验收表》
  • 05
    工程施工中期,质检验收已完工项目施工情况,填写《中期验收表》
  • 06
    工程竣工对项目进行全方位验收,填写《竣工验收单》
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